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十九大代表风采 | 曹和平:以党建为根 缔造民族企业之魂

“凡是党建工作做得好的单位,企业经营得也很好。”近日,长春欧亚集团股份有限公司董事长、党委书记曹和平在接受本报记者专访时,分享了欧亚集团迅速发展壮大的奥秘。多年来,曹和平始终把抓好党建工作作为履职重点,用党建工作的“魂”统领企业发展,使党组织和党员干部成为企业改革、建设、发展的组织者、引领者和实践者,让党建工作的“根”生发独具特色的企业文化,成为凝聚员工思想、推动企业发展的强大精神动力。

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培树企业党建特色文化


曹和平是一名企业家,也是一名拥有40多年党龄的老党员。他提出,“每名党员要当一盏灯,照亮周边人;每名党员要当一面旗,引领周边人;每名党员要当一个火车头,带动周边人。”


曹和平自己就是引领周边人不断超越的一面旗帜。1984年,28岁的曹和平来到当时名不见经传的长百四商店。作为一名共产党员,曹和平敢想敢干,无所畏惧。他从整顿店风、改变店貌入手,狠抓?#25237;?#32426;律,强化内部管理,提高服务质量,改革分配形式,很快,员工懒、散、混的状况明显改善。随后,他着手抓开拓发展,转年扩建大楼,将“长百四商店”更名为“汽?#20826;?#30334;货大楼?#20445;?#34987;长春人亲切地称为“车百”。


1986年,曹和平前瞻性地提出企业发展“三星战略?#20445;?#20197;长春?#34987;?#21830;业区为中心,建设站稳长春市场的“小三星?#20445;?#20197;长春为腹地,建立辐射全国的“中三星?#20445;?#20197;国内为根基,以东欧、东南亚为两翼,打造渗?#33145;?#38469;市场的“大三星”。如今,曹和平的“三星战略”构想正在一点点变?#19978;?#23454;:欧亚集团的经营触角延伸至辽宁省、内蒙古自治区、山东省、河南省、山西省、海南省、?#26412;?#19978;海和香港,形成了全国10省(区、市)22市百余家门店的经营规模。


从1992年率先提出企业进行股份制试点,到1999年在一片荒凉偏僻的土地上?#34987;?#24314;设欧亚卖场,再到后来在全国重点商业零售业销售额排名中稳居第一方阵,曹和平这个火车头,带着欧亚集团飞驰在打造中国民族商业?#25918;?#30340;路上。


33年来,在他的带领下,欧亚集团形成了独具特色的党建文化:常年坚持设立党员义务销售广场,实施党员促销工程;签订“党员服务责任书?#20445;?#24320;展“党员对接服务进店堂?#34987;?#21160;,发挥党员在经营管理一线中的榜样示范作用;建立遍布欧亚门店的党员责任区、党员联系点、党员先锋岗、党员服务队,开展进校区、进厂区、进社区志愿服务,诠释“全心全意为消费者服务”的宗旨,广大党员用实?#24066;?#21160;体现担当,展示作为,建树形象,打造企业正能磁场,为企业树起良好的形象与口碑。


构建民主决策监督机制


“作为共产党员,我们的一言一行,不仅仅是个人形象问题,而且关系到党在人民群众心目中的威信。”在日常生活工作中,曹和平?#28304;?#36523;教,坚持嘴不馋、心不贪、身不懒,给自己留下话语权。


曹和平力主实施“企务公开?#20445;?#20225;业的大事小情,凡是应该公开、需要公开的,都?#20808;?#30495;真公开,而且是全过程、全方位公开:企业兼并、规模扩充、异地建店、基建工程、经营格局调整……每一项企业重大决策都在?#25226;?#20809;”下操作。


对于欧亚的重大决策,曹和平不仅敢于拍板,而且善于“纳谏”。他会先把决策拿到职代会上倾听各方面的声音,大家讨论后,再提交股东大会讨论做决定,既按照股份制的规?#23545;?#34892;,又保证了职代会行使民主管理和民主监督的权利,使党的“依靠”方针在企业内落到实处。


欧亚卖场破土动工时,几十万平方米面积的施工单位招标,几十部电梯、几百万平方米建筑材料的采?#21644;?#31080;和决策权,曹和平统统交给职代会和职工代表。中标企业代表感慨地?#25285;骸拔以?#20197;为欧亚和其他企业一样,是领导说了算,没想到曹总竟然投了一?#29260;?#26435;票!”


欧亚还建立了职工董事和职工监事?#36139;齲?#30021;通了员工表达意见、?#20174;?#35785;求的渠道,保证了职工群众的主人翁地位。


“员工富裕、企业兴旺、社会发展”是曹和平提出的企业愿景。他力主实施员工创业创富的“千百万工程?#20445;?#35753;企业全员持股,共享企业发展成果。


创新实践领跑民族商业


纵观欧亚集团发展的每一步,都得益于曹和平坚持了求真务实、勇于创新的科学发展观。


长春商界兼并的第一枪,就是由曹和平打响的。当时,长?#22909;?#26377;成功经验可以借鉴,而被兼并的朝鲜族商场又存在商品积压包袱重的问题,企业领导层普遍存在思想顾虑。作为“第一个吃螃蟹的人?#20445;?#26361;和平反复给大家做思想工作,渐渐地,大家转变了观念,一起支持兼并,党员带头承受奖金下降20%的损失。接下来,人员对调、商品对流,在引入车百机制后,朝鲜族商场当年?#22242;?#20111;为赢。迄今为止,欧亚已经先后兼并了朝鲜族商场、秋林集团、中兴商厦、沈阳联营公司、济南大观园、郑百大等商业企业;相继?#23637;?#20102;长春电影机?#20826;А?#27233;胶八厂、燃料一公司等工业企业。


曹和平的勇于创新,还体现在致力于打造两个“世界级”。一个是在当时不被看好的偏荒之地,建设了集众多经营业态于一体的欧亚卖场,还将其定位为“既是长春的,也是世界的;既是民族的,也是人类的”。目前,欧亚卖场以60万平方米的经营规模,成为单体面积世界第一大的超大型商业综合体。另一个“世界级?#20445;?#26159;要把山西神龙湾景区打造成世界旅游景区中的翘楚。


面对经济新常态,曹和平不断探索和实践现代经营方式,实施“商贸+商旅”双轮驱动,结合旅游业打造现代商业的升级版。吉林松花湖景区旅游项目就是一种全新的尝试,吉林欧亚玉龙山庄成功开业,开启了“商业观光+休?#26032;?#28216;”的商业模式。


曹和平表示,多年来,他获得了各级?#25237;?#27169;范、优秀党务工作者等诸多荣誉,一定会?#37117;?#29645;惜,再接再厉,为党的事业和民族商业永续发展不懈奋斗


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